最近【疫情通路,疫情通道】

疫情对中国零售行业有哪些影响?

〖壹〗
、零售行业：疫情无接触需求大幅促进生鲜超市增速暴增
，未来将持续改变普通消费者日常采购习惯；商场超市等零售环境卫生水平将受到持续重视，无人超市、无人柜 、机器人应用加速；线上平台及微信购物群的建设和维护将成为新的线下实体店标配 ，线上线下融合将进一步促进
。

〖贰〗
、商业零售业：疫情期间
，线下门店关闭或客流减少，直接冲击实体零售。虽然网购在一定程度上缓解了压力 ，但快递畅通性下降（如部分地区交通管制、人力短缺）导致物流效率降低
，影响消费体验和订单履约率 。

〖叁〗 、疫情对经济的负面影响服务业与消费行业受冲击显著 服务业增速放缓：服务业占GDP比重较高，疫情导致线下消费场景受限 ，餐饮
、酒店、旅游等行业收入锐减
。例如
，2003年非典期间，北京和广东服务业增速分别下降3%和1% ，且恢复周期长于第二产业。

〖肆〗 、行业影响差异：服务业：2月
、3月受冲击最大
，旅游业、餐饮业 、酒店业
、航空业损失严重；商业零售业因快递受阻、消费需求下滑，短期内承压明显 。工业与建筑业：一季度受影响集中在2月 ，3月可逐步恢复生产
。需求反弹预期：疫情期间被压抑的消费需求（如旅游 、餐饮）将在疫情后集中释放，带动经济回升。

让欧洲陷入黑暗,东方传入的黑死病,为何在中国没有大规模爆发?

欧洲缺乏强有力中央政府：1347年之时
，疫情在中亚地区爆发，随后向欧洲扩展 。欧洲地区缺乏一个强有力的中央政府 ，贵族在疫病防治上力量不足
，对付疫病的主要力量实际上是教会
。

结论欧洲“黑暗时代”与中国南北朝、五代十国在政治分裂
、战乱频发、民众苦难等方面有相似性，但中国在技术传承 、文化创新
、经济韧性上表现更强 ，未陷入完全停滞。因此
，中国同期并非“黑暗时代 ”，而是处于周期性动荡与整合阶段 ，最终为隋唐统一和宋元繁荣奠定基础 。

在肆虐的黑死病面前
，人与人之间的信任荡然无存，人们互相排斥、攻击 、防备 ，对染病的亲人避之不及
，更有甚者抛弃家庭而出逃，有人聚集起来掀起对抗封建政府与教会的暴动 ，而连续的战乱与动荡又加剧了疫情的肆虐，人们的感情因恐惧而麻木
，变成了教会记录中所言：“出丧无哀痛者，婚嫁无笑颜
。

这种所谓“黑暗的中世纪
”的印象 ，主要是启蒙运动的知识分子为了贬抑宗教
、弘扬理性而创造的。他们强调文艺复兴对理性的追求
，与基督教主导的中世纪形成对比 。此外，中世纪还遭遇了类似黑死病这样的世纪大灾难 ，导致欧洲人口锐减了三分之一。这些可怕的天灾
，进一步巩固了人们对中世纪黑暗的认知
。

它的规模之大、持续时间之长 、涉及面之广
、死亡人数之多，堪称空前绝后 ，这场生态灾难带给欧洲的悲惨后果
，成为中世纪黑暗的另一个写照，并由此引发了宗教信仰、政治 、经济
、社会结构的危机 ，进而引发了一系列深刻的社会变革。

日本向海洋排放毒素的行为是否导致了疫情的爆发?

日本向海洋排放的是经过处理的核废水而非毒素
，这与COVID-19疫情爆发无任何科学关联 。疫情溯源研究确认病毒源于自然界的动物宿主跨种传播
。 日本排放物质性质福岛核电站排放的是ALPS技术处理后的核废水，主要残留物为氚（氚化水） ，其辐射剂量远低于世界安全标准。

年日本水俣湾事件中，工厂排放含汞废水导致数千人中毒
，成为全球工业污染的典型案例 。如今，日本再次以全人类为代价 ，将核污染水排入大海
，其行为与“哥斯拉”的隐喻高度契合——一个由人类制造的怪物，最终反噬人类自身
。

承诺与行动严重脱节：日本2015年书面承诺“不轻易向海洋排放 ” ，但2023年强行启动排海
，暴露其环境政策缺乏诚信，损害世界环境治理体系的公信力。

这种行为暴露了日本在灾难应对中的自私与短视 。历史行为的延续性：2011年4月4日 ，日本未经世界社会允许
，私自排放15万吨核废水，已对海洋生态造成恶劣影响
。十多年来 ，日本是否持续偷排核污水、排放量多少
，均无明确公开数据。

第三个方面，海洋系统的破坏 。我们从小就知道 ，生态系统中皆为环环相扣，一环的缺失
，必定会引起连锁反应，核污水的倾倒到太平洋 ，这不仅是破坏了当地的生态环境
，而且更会一个接一个的生物灭绝
。

近日，一则日本决定排放向海洋排核废水的信息 ，引发了全世界的担忧。

抖音电商疫情影响地区发货及服务更新通告

抖音电商发布了关于疫情影响地区发货及服务调整的公告
，对发货时效 、豁免政策等进行了更新说明 。具体内容如下：调整背景：近期国内疫情面临新一轮挑战，部分地区物流受限 ，商家生产经营受不同程度影响。平台为降低疫情对商家经营的影响
，对发货和服务等考核指标进行调整，开通双向豁免通路并设置专属物流申诉通道
。

抖音电商针对疫情影响地区发货及服务的调整政策如下：发货时效动态调整规则受疫情影响地区的发货时效将根据疫情形势动态调整。

吉林省白山市临江市、吉林省吉林市昌邑区
、内蒙古自治区赤峰市林西县的最晚发货时间原本为7月14日 ，现已调整为预计7月12日零点取消豁免 。总结：抖音电商针对疫情影响地区进行了发货时效的动态调整
，并提供了豁免政策，同时推出了专项物流保障以确保商家和消费者的权益
。

如何进入疫情专题页？通过PC端抖店后台首页的“疫情公告区
”点击即可进入。该入口整合了疫情相关公告与数据查询功能 ，方便商家快速获取信息 。疫情专题页的核心功能模块 疫情指导模块提供疫情指导手册、豁免政策 、处理流程等信息，帮助商家了解平台针对疫情的发货规则调整及应对措施
。

吕义雄带领上美集团探寻后疫情时代的企业发展之路

〖壹〗
、长期战略与短期应对结合
，构建抗风险能力上美集团的逆势增长并非偶然，而是长期战略（如数字化改革、全渠道布局）与短期应对（如全员线上化 、严格防疫）结合的结果。吕义雄的领导力体现在对行业趋势的敏锐洞察（如提前布局线上
、坚持实体通路价值）以及对突发危机的快速决策能力（如成立线上部队、分批复工） 。

〖贰〗 、创始人“自我打脸”：早在2015年10月30日 ，吕义雄在朋友圈发文称计划在2018年完成上市
，此次递表上市可谓“自我打脸 ”数年后迈出关键一步
。转战港股原因：A股对拟申请上市公司的科创属性要求严格，韩束偏向营销驱动 ，技术研发和产品创新不足
，走审核制不确定时间成本，难以满足上市融资需要。

〖叁〗
、第二类是追求便宜费用、好品质 、优质体验的群体 。在吕义雄的规划里 ，上美将从明年开始
，用5年的时间为该群体打造对口产品
。“明后两年开始在美国
、法国设立生产基地和研发中心，开发2-3个品牌 ，专做原装进口
，争取做到以单品低于100元人民币的费用在中国销售。

〖肆〗、上美集团的创始人吕义雄，是一位颇具经商天赋的潮汕人 。他最早在西安康复路批发市场做批发生意 ，并一度做到了批发市场前五名。2002年，吕义雄有了自创品牌的想法
，于是离开西安到上海，成立了一家化妆品公司 ，并创办了核心品牌韩束
。

〖伍〗 、吕义雄作为上美股份的创始人
，其“一边用AI规模裁员，一边高薪挖人
”的举动看似矛盾 ，实则是基于企业战略发展需求做出的决策
，以下从高薪挖人和AI裁员两方面展开分析：高薪挖人：满足新品牌拓展与市场创新需求过往高薪挖角案例吕义雄高薪挖角并非首次。